10月9日,第三季度经理会于总部323会议室召开,执行总经理刘翔、青岛区域总经理郑彩艳、临日区域总经理吕维东及各区域项目总监、经理、主管、主策等人员参会。本次会议就三季度各项目目标完成情况进行检视,并对四季度工作做出计划。
会上郑总强调:各项目助理需重点关注9月增设两大本的使用情况;置业顾问来电来访本内“放弃客户”需严格按照公司要求执行;关于置业顾问调动、离职后的原有客户交接问题需严格按照公司要求执行;项目基金仅用于季度、月度之星的小额奖励,不能进行其他奖励;四季度任务繁重,各项目尽快调整人员状态,加强管理及年底业绩冲刺。
又讯:
10月10日,总部季度系统会在公司总部301会议室召开,执行总经理刘翔及各部门负责人参会,本次会议主要汇报第三季度工作及第四季度工作计划。
会上刘总强调:重点关注、跟进项目结款问题;各部门增强业务管理敏感度,对既有规定的执行与监督需严格把控;异地项目管理需由各项目负责人主动推进,保持横向、纵向的顺畅沟通与问题的及时反馈。
2015年最后季度工作已全面展开,各项目、各部门需保持紧迫、严格执行公司的各项制度标准,向年底业绩目标发起冲刺。
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