鹏翔致力于打造一个学习型组织，让每一位员工都能获得良好的学习成长机会。

人力资源中心是公司培训资源的整合者、分配者。
各专业部门是培训资源的主要输出者。
外部专家、学者、同业精英、培训机构是培训的辅助资源。
公司公用的专业书籍、资料、音像制品是培训资源的有效补充。
专业骨干和管理人员是培训开展的中坚力量。
每一位员工都是知识、技能的分享者；
公司追求培训的实效性，提倡培训形式的多样化，包括但不限于以下形式：
（一）内、外部专业课程讲授；
（二）日常工作指导；
（三）岗位工作经验分享；
（四）岗位技能演练、点评；
（五）外出考察；
（六）轮岗实习；
（七）业务比赛。

公司为全体员工提供充足的学习机会以及贯穿始终的全面的培训。
（一）岗前培训
由公司统一组织实施。包括企业简介、企业文化、入职须知、晋升发展等内容。
（二）入职培训
由所在部门在实习期进行。包括但不限于企业文化、基础知识、专业技能、岗位职责、作业流程等内容。
（三）在职培训
员工在岗期间持续进行。包括但不限于专业技能、管理能力等内容。
公司本着长期投入、持续关注；个性化、人性化培养；阶段性考核、优胜劣汰的原则，针对绩效高、潜力大、有强烈发展意愿的专业模块优秀的顶尖人才制定并实施了“鹏翔蓝筹计划”。
通过公平公正的评估、审核，选拔优秀人才，为其进行专业的职业生涯规划，制定个性化指导方案，促进其个人成长，也为公司发展培养、储备更多专业人才。
入选蓝筹计划的员工在学习培训、专业提升、晋升发展等方面享有优先权。