7月8日，2015上半年年度经理会在公司总部322会议室召开。会议由瑞源•香汐海项目经理张伟主持，销售管理中心、人力中心、各区域各项目总监、经理及主管参与了本次会议。会议就各项目上半年重点工作及问题解决方式、下半年营销总控及重要节点安排、下半年工作计划、各项目难点问题展开讨论。执行总经理刘翔、副总经理王铁松、青岛区域总经理郑彩艳、临日区域总经理吕维东、西蒙斯总经理孙良东认真听取会议内容，并根据各项目的不同情况给予有建设性的指点与安排。
会议重点强调以下内容：第一，下半年要以业绩突破为主，各项目要做好时间排期和团队沟通工作，为团队的业绩冲刺做好铺垫；第二，下半年回款任务繁重，各项目要加强业绩及佣金的回款，业绩的完成要以回款为导向；第三，由于上半年各项目新人较多，下半年要注意文化和标准的传承；第四，下半年无论是销售管理中心还是各项目，都要严格加强案场管理及业务管理要求；第五，各区域各项目要有自主经营意识，加大自主招聘力度；第六，下半年各项目总监及负责人将制定定级管理，为大家提供更多的晋升空间及相对应的分析培训；第七，各项目负责人要利用好自己的助理品管岗，做好后台管理，以月度汇报及各部门对接工作为例，助理品管汇报ppt、佣金、工资表等均需项目负责人审核；第八，目前业绩完成情况已经超出去年同期，各项目要梳理信心，以最好的状态完成最好的业绩。
在“突破2015”主题的引导下，今年上半年的业绩较去年有很大进步，多项利好政策的颁布也让2015年的房地产市场有明显的好转。下半年众多项目的开盘节点也让我们有更大的信心去努力拼搏。
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