2014年10月9日，青岛今鹏翔投资有限公司2014年第三季度经理会在公司总部322会议室召开。会议由天一·仁和郡项目销售经理陈现明主持，销售管理中心、各项目经理及主管参与了会议。

      会议听取了各项目经理2014年第三季度工作情况汇报及10月份重点工作安排。着重强调：项目负责人应时刻关注项目人员动态，做好团队人员管理，经理要配合助理品管工作；项目经理要关注后台数据及报表，例如及时关注助理品管的周报月报等；加强置业顾问的技能学习，重点关注个人的成功率、转介绍率及转介绍成功率；年底各项目要做好开放商结佣催款工作。

      工作汇报结束后，刘总发言总结到：目前市场利好信息频出，但会有一个过渡的阶段，各区域各项目做好持续打硬仗的准备，但整体信心要大大提升；项目运作要运用创新性营销手法，同时利用好数据平台，时刻关注竞品动态及营销打法；各项目开盘第一炮一定要打好，打造出声势；项目负责人要将管理抓起来，关注案场管理工作。

    本次经理会圆满结束，相信各项目经理主管一定会利用好接下来的时间，力争再创佳绩。