2014年10月9日,青岛今鹏翔投资有限公司2014年第三季度经理会在公司总部322会议室召开。会议由天一·仁和郡项目销售经理陈现明主持,销售管理中心、各项目经理及主管参与了会议。
会议听取了各项目经理2014年第三季度工作情况汇报及10月份重点工作安排。着重强调:项目负责人应时刻关注项目人员动态,做好团队人员管理,经理要配合助理品管工作;项目经理要关注后台数据及报表,例如及时关注助理品管的周报月报等;加强置业顾问的技能学习,重点关注个人的成功率、转介绍率及转介绍成功率;年底各项目要做好开放商结佣催款工作。
工作汇报结束后,刘总发言总结到:目前市场利好信息频出,但会有一个过渡的阶段,各区域各项目做好持续打硬仗的准备,但整体信心要大大提升;项目运作要运用创新性营销手法,同时利用好数据平台,时刻关注竞品动态及营销打法;各项目开盘第一炮一定要打好,打造出声势;项目负责人要将管理抓起来,关注案场管理工作。
本次经理会圆满结束,相信各项目经理主管一定会利用好接下来的时间,力争再创佳绩。
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