2014年9月3日，今鹏翔投资有限公司青岛区域9月份经理会在公司总部323会议室召开。会议由天一·仁和郡项目销售主管张良主持，销售管理中心、各项目经理及主管参与了会议。潍东区域、临日区域经理会则于异地单独举行。

会议听取了各项目经理2014年8月份工作情况汇报及9月份重点工作安排。重点强调：项目负责人凡休假超过一天的应提前申请OA流程，并报备相关区域公司总经理及公司人力部门；项目人员转正过关时，项目负责人应认真对待，积极点评，并要求项目负责人必须全程参与考核；销售管理中心将于本月进行各项目案场过关考核及检查，要求各项目负责人参与并对项目负责人的点评予以考核；若因项目客户到访量较大，到访客户由非置业顾问以外的人员，例如销售助理、品管或策略等人接待，销售助理则应第一时间按照排轮分配给置业顾问；关于项目巡展及派单工作，项目负责人应多疏导置业顾问转变心态，巡展及派单前设定目标、抽查监督过程及按时集中人员进行效果反馈和工作总结。

此外，销售管理中心9月将进行季度案场过关考核及案场检查，要求各项目尽快完善案场标准化并重申各项制度。