当前位置:首页 > 新闻中心  
> 公司新闻
> 项目动态
宣传片
  新闻中心
 
成长2014鹏翔系统年会·总经理论坛
发布时间: 访问量:7558次
导语

    在经历了2013二次创业的元年,鹏翔向前迈出了坚实的一步,这一步背后是所有鹏翔人的承担与担当,推动着企业不断地向目标迈进。在2014年,如何使个人与

企业同步成长,论坛嘉宾也提供给现场全员一些思路和启发。



成长2014

    2014年1月25日下午,鹏翔系统年度总经理论坛在香格里拉大酒店举办,本届论坛以“成长”为主题,围绕在个人及团队成长的议题进行讨论,出席论坛的嘉宾有

今鹏翔总经理耿志侠、执行总经理刘翔、副总经理王铁松、青岛区域总经理张国、潍东区域总经理谢长征、临日区域总经理吕维东、鹏翔海外总经理孙良东,由品

牌文化中心于添主持。


    潍东区域总经理谢长征首先发言,谢总作为一个地地道道的南方人,在从南到北的奋斗路上,也质疑南北的差异对自己选择的平台是否适合成长、发展,从两年


后的今天来看,证实自己当初的选择是正确的。他融入了鹏翔这个平台,也是这个平台容纳了他。
    他认为,个人的成长离不开的便是“团队”,2013年策略中心交到谢总手中的时候,压力与挑战并存,有领导的支持及团队间的协作,在此成长的路上便多了一份

责任。他带着团队信心满满地走过了2013。并在2013年底正式担任潍东区域总经理,在鹏翔的平台上得到了肯定,也为他在新平台中的成长奠定了基础。“心存感

恩”,在成长的路上,相信谢总会帮助更多的鹏翔人实现他们的成长,走得更高更远。


    临日区域总经理吕维东描述自己的成长之路,是被“催生”着成长起来的。对于现在许多年轻人来讲,自发成长的过程会比较慢,这就需要更多地引导和督促,而


自己就是这么被“拔”起来的。他认为,成长需要勇气,能挑战自己,战胜自身的恐惧,很快去适应新的环境,做到了就是成长。
    他讲了个例子:张福庆是他的得力主策,刚来公司时他只是一个小策划助理,大的事情不能完全放手由他去做,他就自己去找事情来做,看到福庆身上勤奋的特

质,又能扑下身子去做,吕总便将一些大的方案慢慢转移到福庆的身上,他也没有继续停下成长的步伐,每个方案都敢想、敢做,这一点在一个策划人的身上是难

能可贵的,最后一点便是“好学”,强烈的求知欲吸引更多的人帮助他成长。“勤奋、敢想、肯做、好学”这四点不仅仅是一个营销人所应具备的,也是能帮助所有职

场人成长的方法。


    青岛区域总经理张国认为,成长可以分为内因及外因,而“外因通过内因起作用”。其中有两点,一个是外因是驱动性的成长,例如公司提供的培训、通关、过关


考核等等。另外一个是自我型成长,自己想去学、自发要求成长、进步。这两种成长共同存在。公司能够提供平台,但最为重要的是自己寻求成长的机会。在区域

例会、月度会议、年终述职中都被提及到希望公司提供怎样的平台、内训、外训……但自我成长方面的要求提得不多。
    在《我为地产狂》一书中,张总曾经提及到自己在做销售的过程中自身成长的例子,例如,他在做置业顾问时,谈判夹是有两本的,除了公司统一配备的谈判

夹,还有一本自己收集的销售资料,用来补充和完善销售道具,也会利用空闲休息的时间去做调研、研究产品等。
    除此之外,在管理方面也是如此,他相信会管理并不是天赋,都是在不断地自我总结、自我修正的过程中锻炼自我,从一名置业顾问到销冠,到经理再到总

监……一步步地成长起来的。公司提供了培训,但主观缺乏自主成长的意识和行动力,结果还是会停留在这个阶段。要想成就更大的梦想,就需要更多自我成长

的意识。


    副总经理王铁松在论坛中谈及到现阶段策略中心及顾问、数据中心的成长之路及发展方向。2013年,公司已经给出一个明确的方向,那就是策略人向营销人转


型,数据顾问向市场转型,市场顾问向产品型顾问转型,而我们一直走在这条路上,并且坚信会走得更好。在专业成长之外,王总给了顾问团队一些建议,增强自

身的沟通能力,公司也会提供一个平台去演练,而最为重要的内在成长则是靠自己去坚持。


    鹏翔海外总经理孙良东讲到,在两年多的海外业务管理过程中,经历了跌宕起伏的发展,但是如果不是在鹏翔这个平台,也许也不会有这样的良好发展。曾经做


后台职能管理的孙总,面对做业务管理也着实经历了一些挑战,通过内因、外因相互作用,使孙总也成功地转型成为海外销售的管理者。他提到在鹏翔的两位精英,

一位是三年前他亲自给过关考核的实习经理张茜,如今已经成为独当一面的项目总监;另外一位人力资源主管周旭峰,一年多之前还是基层岗位的员工,如今已能

带领部门为全公司做好人力资源的保障工作。也有许多刚刚毕业的新人,短时间内成为销冠、精英。看到人才辈出的2013,孙总也感慨到,曾经就职于国企、外

企、上市公司的他,也是凭着成长的需求与信念,才有了现在的平台与发展,而鹏翔对于年轻人来讲,则是一个更加广阔的平台,也能为在座各位提供成长的机

。期待并有信心看到长江后浪推前浪的一朝。


    今鹏翔执行总经理刘翔提出关于成长的观点,首先来讲,不管是个人还是集体要持续不断地成长,稻盛和夫有一句话“人生是一场修炼”。活到老学到老,所以成

长是没有止境的。再次,“穷则独善其身,达则兼济天下”,一个人最终价值并不在于你的物质财富,而可以体现在你帮助、辅助他人成长多少,用自己的努力改变、

影响他人往更好的方向成长,“育人、渡人”,就是这个道理,如果有一定的能力则要去帮助别人成长。第三点,成长的关键是要有成长的欲望,不去等待别人推你、

拉你。学会思考,多读书是个好方法,也能从过往中总结出经验,同时要实践,“知行合一”才能加速成长。
    最后一点,技术成长是外在的,而内在成长的重要性则要远远大于外在、技能的成长。成长作为2014年的主题,也会持续下去、做下去,期待每个鹏翔人有行动、

“知行合一”。


    今鹏翔总经理耿志侠表达自己的看法,在经历2013年后,对成长的认识愈来愈深刻,曾经对所有工作要求都很严格,体现的不仅是对企业的要求,从另外一个方


面讲,是内心缺少的一种“欣赏”。
    2013年,她做到了,她学着去欣赏别人,尤其是男人们。如果一个人懂得欣赏,少一点批判、多一些包容,那么内在的宽广就是成长。第二个理解就是关于责

任,以前的观点多是“你要按照我的标准”,“我”变得很大、很重,而成长让“我”变成“我们”,也感谢身边的这些人能够给予包容,才有了今日个人的成长。“我”其实

并不重要,能够多支持一个人快一点进步,才是她个人的成长,总结一句,“一个人真正的有大爱才是成长。”
    2014,让“爱”更多。




地址:青岛市市南区银川西路67、69号青岛国际动漫游戏产业园E座301室 技术支持:华夏商务网 
  设为首页 联系我们 网站地图